一顆紅心表赤誠 黨建融合創(chuàng)實(shí)效

“盡責(zé)”個(gè)人:山東金德利集團(tuán)歷下區(qū)域分公司經(jīng)理助理劉文昊

發(fā)布時(shí)間:2021/12/1 8:16:59 瀏覽量:403

劉文昊,現(xiàn)任山東金德利集團(tuán)歷下區(qū)域分公司(以下簡稱“歷下分公司”)經(jīng)理助理、黨支部書記,2002年退伍后至金德利集團(tuán)工作,入職19年來,從基層一線崗位做起,從一名糧店?duì)I業(yè)員成長為前廳經(jīng)理、辦公室副主任、人力資源部部長一路成長,直至走上現(xiàn)今的管理崗位。

劉文昊最常說的一句話便是——“一顆紅心跟黨走”。在產(chǎn)發(fā)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,他始終保持聽黨指揮、履職盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng),立足崗位,將黨建工作與經(jīng)營管理相結(jié)合,創(chuàng)新創(chuàng)效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

創(chuàng)立黨建新模式  業(yè)務(wù)融合助發(fā)展

劉文昊作為黨支部書記,以“一個(gè)黨員就是一面旗幟”為根本,將旗下門店14名黨員帶動(dòng)起來,實(shí)施“黨建+業(yè)務(wù)”管理模式,充分發(fā)揮模范帶頭和“傳幫帶”作用,形成黨支部建設(shè)和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)“雙促進(jìn),雙提高”的良性循環(huán)。

在劉文昊的帶領(lǐng)下,山東金德利集團(tuán)歷下區(qū)域分公司黨支部在2020年被中共濟(jì)南產(chǎn)發(fā)集團(tuán)黨委評(píng)為“2020年度先進(jìn)基層黨組織”,所管理門店業(yè)績亦穩(wěn)中向好。

 

勤懇務(wù)實(shí)能干事  立足崗位出實(shí)效

2020年初,突入起來的疫情給予了整個(gè)餐飲行業(yè)“重重一擊”,歷下公司多家金德利店面不得不暫停營業(yè)。然而高昂的店面租金仍需交納,這讓企業(yè)更雪上加霜。為了解決這一難題,劉文昊第一個(gè)站了出來,“員工要吃飯,企業(yè)要發(fā)展”,他列下出租方清單,一家一家挨個(gè)拜訪,談判降租減租。吃了閉門羹也不怕,重整思路總結(jié)經(jīng)驗(yàn),再繼續(xù)走訪下家。春寒料峭的天氣和空空蕩蕩的街道,見證了這位疫情“逆行者”的奔波身影。就這樣,通過多輪磋商,企業(yè)共節(jié)省房租成本近十萬余元。

此外,在經(jīng)營方面,劉文昊與團(tuán)隊(duì)遵照集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的員工工作服務(wù)機(jī)制要求,系統(tǒng)梳理并建立門店管理工作常態(tài)化考核督導(dǎo)機(jī)制,切實(shí)提升門店管理的工作效率和服務(wù)品質(zhì)。他積極推動(dòng)門店“學(xué)食安、樹標(biāo)桿、做標(biāo)桿”,引入專業(yè)第三方食品衛(wèi)生安全體系“啄木鳥食安系統(tǒng)”,從系統(tǒng)培訓(xùn)、操作規(guī)范、認(rèn)證評(píng)審等各方面幫助門店進(jìn)行提升,在提高全員食品安全意識(shí)的基礎(chǔ)上,也讓后廚運(yùn)營更加高效便捷。

 “牢記黨員身份,不忘組織重托”一直是劉文昊的行動(dòng)準(zhǔn)則,他積極踐行“國企餐飲、安全優(yōu)質(zhì)”的社會(huì)責(zé)任,牢記“產(chǎn)業(yè)興市、發(fā)展報(bào)國”的產(chǎn)發(fā)價(jià)值觀,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在市場(chǎng)開拓、安全管控、經(jīng)營管理等工作中追求卓越,乘風(fēng)破浪,逐夢(mèng)前行。

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